2026年10月17日 星期六

一張空照圖,不能代替現場:一戶新家、舊家與工廠土地的後續

上一篇文章,我寫到一位住在南部的屋主。

當時我還沒有到現場,只是先透過網路交談,再從地理空照圖觀察他原來的住家與工廠,提出幾個需要核對的問題。

這篇想接著分享後來的發展。


真正的現場勘察,往往不是到了之後才開始,而是從前面的資料整理與問題意識開始。


2024 年 1 月 4 日,我先在線上查看屋主新家的空照圖,規劃住宅空間與出入口的修改方向。

1 月 6 日,屋主特地到台北與我面談,也談到風水學習的事情。

1 月 15 日,我再在線上查看他原來的舊家與舊廠區空照圖,整理舊家、工廠、道路和周邊土地之間的關係。

到了 2 月 17 日,我才真正南下,將他的新家、舊家、舊廠區,以及準備規劃新工廠的土地,一起放回現場確認。


那天現場會勘結束後,屋主開車送我前往高鐵站。

在車上,我又提到舊家另一個需要注意的地方。

舊家的出入口受到周邊其他土地限制,不是想改就能改。我當時提醒他,這個地方除了工廠使用上的受傷風險,也要留意失竊與內部管理上的問題。

屋主聽完後回應,這些事情確實曾經發生過。


這一段對我來說很重要。

因為空照圖提供的是初步線索,真正的判斷仍然要回到現場,了解土地關係、出入口、建築用途,以及屋主實際經歷過的事情。


新家是一座現代鋼筋水泥建造的四合院。

我先從空照圖與現場條件出發,規劃住宅內部空間與出入口的調整方向。

這個新家原本並不是自然形成艮卦與兌卦的組合,而是經過我的規劃與調整後,才形成艮卦與兌卦的關係,成為武曲金星入宅。

屋主後來依照建議,重新整理新家的部分空間與出入口。


至於原來的舊家與舊廠區,依照我所學的系統,是離卦與乾卦的組合,屬於破軍星入宅;在傳統八宅中,稱為「絕」。

在我的判讀裡,這個格局不只是住宅本身的問題,也涉及家族延續、子嗣與男丁的議題。

但我想特別說明,這裡談的是傳統風水系統中的判讀,不是把人的生老病死、工安事故或生育結果,簡化成某一個方位就能完全決定。

當時我從空照圖上先注意到舊家有血光的特性。

因為這個地方同時也是工廠,所以我提醒屋主,工人工作時可能有受傷或意外的風險。

屋主後來承認,過去確實曾發生過工人受傷的情況,也曾依照當時的狀況做一些補償與處理。

這部分不是要把風水說成事故的唯一原因。

工廠安全仍然需要靠設備、流程、教育訓練、管理制度與保險來處理。風水判讀可以提醒人注意環境條件,但不能取代實際的工安管理。


另外,舊家的出入口受限,周邊又有其他土地,這也讓我提醒他要留意失竊問題。

這裡不只是外面的人進來拿東西,也包括內部管理與物品保管的問題。

屋主對這部分也表示,過去確實有相應的經驗。

他也提到,過去曾有前輩協助規劃家族陰宅與住宅,但這次的現場判讀,讓他覺得我把環境細節拆解得更完整。


我認為,這不是要比較誰對誰錯,而是不同的人、不同的系統,會注意到不同層次的條件。


另一個讓我印象很深的,是準備規劃新工廠的土地。

一般談到南部平原,有人可能會直接用既有印象推測水勢往西流。

但我在線上查看時,就覺得這塊土地不能只用一般經驗判斷,必須到現場確認。

到了現場之後,我發現周圍地理並不是單純的水往西流,整個場地的出路反而在東南方。

所以我建議屋主,先依照原本東南方向的出路來規劃,不要為了套用一般印象,反而忽略現場真正的地理條件。


當時,這塊準備規劃新工廠的土地,原來是租給附近的一家人使用。

屋主告訴我,這一家人的男主人從事金融業務。在疫情那兩年間,他的業務表現反而非常好;他的兒子也在那段期間考上研究所。


這些都是屋主後來分享的生活觀察,可以作為案例中的後續回饋,但我不會把它寫成單一因素造成的結果。

因為一個人的家庭、工作、選擇與環境,本來就不可能只用一個角度解釋。


我習慣用「天、地、人」來看事情。

時間與事情發展的節奏,是天。

居住、工作的場所與周圍環境,是地。

人的條件、選擇、管理與行動,是人。


空照圖提供地理線索;現場勘察讓我看見實際使用方式;屋主與家人的經歷,則讓這些線索有機會被進一步核對。


後來,屋主依照建議調整新家與出入口。

2024 年 8 月 25 日,他傳來訊息報喜,家中添了一名男嬰,也傳來孩子出生後的照片與感謝訊息。

這是屋主後來回報的個案結果,我會如實記錄;但它不代表風水可以對所有家庭保證同樣結果。


到了 2025 年,屋主曾在我這裡學過兩階風水課程,也常和我討論八字命理與風水上的問題。

只是後來孩子出生,加上家裡做生意非常忙,假日幾乎沒有時間繼續學習。

新的住家已經完成一部分調整,新的工廠則還要等後續基地與規劃進一步處理。

所以這個故事還沒有真正結束。


對我來說,這個案例最值得分享的,不是「看見了什麼神奇結果」,而是專業判讀的順序:


先從空照圖提出可以核對的問題,再到現場確認地勢、出入口、鄰地與實際用途,最後把建議落在屋主真正做得到的調整上。

風水可以提供一個觀察環境的角度,但不能取代工安、醫療、法律、財務與人的實際選擇。


真正有價值的建議,應該讓人更清楚自己面對的是什麼,也更知道下一步可以怎麼做。


你是否也遇過一種情況:只看個人條件,始終解釋不完整,最後還是必須回頭檢查居住或工作的環境?


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2026年10月2日 星期五

我還沒到現場,只看空照圖,就先問他:「你父親是不是已經不在了?」

前些時候,一位住在台灣南部的年輕人從網路上聯絡我,想了解住家與工廠的風水。


他告訴我,現在和母親、姑姑、妹妹住在新蓋的房子;家人以前住的地方,則是工廠與住家合在一起的舊廠區。我請他先提供舊址的衛星空照圖,了解整個地界與周邊環境。


那時候,我還沒去過現場,也沒有室內平面圖,更不知道家人的出生年月日或八字。


從空照圖上,我特別留意兩個條件:道路往西南延伸,整個區域的水勢也往西南流;舊廠區的主要出入口位於地界西北側,銜接這條道路。結合他們在舊址居住多年的情況,我依照自己所學的陽宅風水系統,覺得這處廠住合一的環境有一個值得追問的訊號。


於是我問他:父親是不是已經不在了?如果是,過去的健康問題是否與呼吸道或頭部有關?


他回覆,父親確實已經過世。後來到現場,我才知道家人當年的完整經過。


這位年輕人後來特地到台北與我面談。他對風水也有學習的興趣,而我教學前本來就會先面談。談過之後,我們約好到南部現場,查看現在的住家和原來的舊廠區。


到了現場,我見到他的姑姑。她拿出哥哥,也就是這位年輕人父親的八字資料,並告訴我事情的經過:父親在五十多歲時,原本是接受下肢筋骨、關節相關的手術,卻在手術過程中發生腦中風,後來過世。


這也是我先前提到「頭部」時,家人認為判斷方向吻合的原因。至於手術與中風之間的醫療原因,並非風水判讀能夠確認的事。


姑姑還提到,父親生前有位交情很好的命理師朋友。對方曾說他有長壽、事業興旺的命。家人回想,產業從上一代傳到父親手上,確實又有發展;但父親在五十多歲過世,是大家始料未及的。這位朋友前來致意時,也為自己沒有看出這場變故而感到遺憾。


我在現場看了父親的八字。就這份資料與我的判讀而言,我也無法單憑八字,明確指出他會在哪一年、哪一個月遭遇這樣的重大事件。


這個案例讓我更確定,理解一個人的經歷,不能只看單一角度。


我習慣用「天、地、人」來思考:時間與事情發展的節奏是「天」;居住、工作的環境是「地」;個人的條件與選擇是「人」。八字、流年與大運可以提供一種觀察角度;陽宅則讓我從環境與居住時間,看到另一組線索。


依照我所學的系統,舊廠住家的水勢與出入口條件,使我留意到「破軍星入宅」的格局訊號。這是我當時提出問題的判讀脈絡。家人後來的回饋,與我先前留意的方向相符;但我不會把一次案例寫成「某個方位造成中風」的醫療結論,也不認為只憑一張空照圖就能斷盡一個家庭的所有事情。


我想分享的,是專業判讀的先後順序:先看見環境線索,提出可以核對的問題;到現場了解更多條件,再對照家人的實際經歷。這也是我持續研究天、地、人如何相互影響的原因。


後來,我還查看了他們的新住家與廠區。現場發現什麼、如何處理,以及之後有什麼變化,我會在下一篇分享。


匿名模擬空照圖,非實際地點。


你曾經遇過「只看個人條件解釋不完整,還得回頭看居住或工作環境」的經驗嗎?


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2026年9月24日 星期四

同一支矽格,兩次起卦,為什麼判斷不同?

「老師,矽格真的 5 月底沒超過 250。」

6 月 12 日,一位學過梅花易數的學員傳來這句話。事情要從 4 月 21 日說起。

當時矽格(6257)股價約 187 元。他問我:「5 月底以前,能不能漲到 250 元?」


那次起得地水師,變坎為水。我的判斷是:以他設定的 5 月底為期限,難到 250。我當時也提醒他,往後要留意夏末回落的可能。

後來,矽格 5 月最高到 242 元,沒有碰到 250。期限過後,股價在 6 月盤中突破 250,7 月 6 日更來到 279.5 元的盤中高點,之後又回落。


如果只看 7 月的高點,很容易忽略學員當初問的不是「這支股票以後會不會到 250」,而是「5 月底以前能不能到」。

這就是占問時,我很重視期限的原因。


—


9 月 1 日,同一位學員又占了矽格。

這時股價是 221.5 元。他問的是另一個問題:「到 9 月底以前,有沒有機會超過 260 元?」


這次起得天風姤,變乾為天。依當時的卦象,我告訴他:到 260 以上有機會。但「有機會碰到」,並不等於股價會一路上漲。

9 月 22 日,矽格盤中最高來到 263 元,當天收盤則是 249 元。它曾在盤中越過 260,也很快出現回檔。至於 9 月底最後會收在哪裡,現在還不能提前下結論。


這兩次占問,讓我覺得有意思的,不只是價格有沒有到,更是每一次都有事先留下的提問、當時股價、目標價位和期限,之後才能回頭對照。


同一支股票,換了時間、換了問題、換了卦象,就要重新判讀。占卦可以提供觀察的角度,卻不是買賣保證;投資決定與風險,仍要由自己承擔。


如果你想看我進一步拆解這兩次卦的判讀思路,留言告訴我:你想先看 4 月的卦,還是 9 月的卦?


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2026年9月14日 星期一

想考驗一位風水師,是有一些方法。

2017 年,我曾寫過一篇文章,記錄一次很特別的陽宅勘驗。

那次是一位朋友介紹的住宅。屋主事前就說:「我不會先告訴你家裡發生過什麼,想看看你到現場能不能判斷。」

換句話說,這不只是一次勘宅,也是一場臨場考驗。


到了現場,我先從住宅本身開始看。

門的位置、灶的位置、廁所的小太極,以及整體五行配置,都一項一項檢視。門與灶大致沒有明顯問題,兩處廁所有局部需要調整的地方;但只看這些,仍不足以解釋屋主家中曾經發生的狀況。

再往下檢查時,我注意到整體五行配置有一處值得留意,因此提出了我的判斷與可調整的方向。


這時屋主才告訴我,家中長輩過去曾有心臟方面的問題,第二代男主人在當年冬天也曾因心臟狀況接受治療。

這些內容是屋主當場向我說明的家庭經歷。風水上的判讀可以作為檢視居住環境的線索,但健康問題仍應以合格醫療人員的診斷與治療為準,不能用風水取代醫療。


接著,屋主又出了一道題。

他說,這棟樓過去曾發生嚴重事件,希望我判斷可能是哪一戶。


我重新檢視整棟樓的坐向、每層戶數與各戶開門方位,提出一個較需要留意的開門方向,以及可能出現問題的樓層。

屋主隨後表示,其中一個樓層確實曾發生他所說的事件;我再追問另一個樓層,他則說那戶住戶後來遇到財務困難並搬離。


不過,這些事件與住戶狀況同樣來自屋主及鄰居的口述,我當時沒有另外查閱醫療、警方或財務紀錄。


現在回頭看這篇舊文,我更想補充一件事:

考驗一位風水師,真正該看的,不只是他有沒有「說中」。


更值得觀察的是:

他在事前知道多少資訊?

判斷是在屋主揭露答案之前提出,還是知道結果之後才補充解釋?

他能不能清楚說明,自己看見了什麼、如何推論,以及哪些地方仍然不確定?

說中的部分有沒有留下紀錄?沒有說中、無法判斷的部分,是否也願意誠實保留?

遇到健康、財務或法律問題時,他會不會提醒當事人尋求相應的專業協助?

真正專業的判斷,不應只靠一句神奇的答案來建立信任。

它應該有可說明的方法、有事前與事後的區分,也有清楚的能力界線。


對我而言,勘察陽宅的目的,不是替一個家庭宣判結果,而是從環境中找出值得注意的線索,協助居住者重新檢視空間、生活方式與當下能採取的行動。

風水提供的是一個觀察與思考的角度;最後怎麼選擇、是否調整,仍然要回到居住者自己的需求、現實條件與責任。


如果你曾經請人看過住宅,你最在意的是對方有沒有「說中」,還是他能不能把判斷的方法與界線說清楚?


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2026年9月1日 星期二

半年四次,一年七次:這間吉宅後來發生了什麼?

2017 年,我曾經分享過一個「風水招財實例」。


當時為了保留隱私,我在文章中把屋主稱為一位「在中國大陸經商的朋友」。


現在可以再補充一些背景:這位屋主其實是和我一樣學習風水的師兄,長年在中國大陸經商。因為自己懂得風水,所以他對住宅的選擇相當慎重,最後住進的是一間經過精心挑選的吉宅。


住進這間住宅後,他陸續傳來好消息。


其中一次,他連續兩天抽中新股。寫下當年那篇文章時,這已經是他半年內第四次中籤。


但故事並沒有停在第四次。


後來把時間拉長到完整一年,他的新股抽籤中籤次數,累計達到七次。


也就是說:


半年內中籤四次,一年內總共中籤七次。


對參與過新股抽籤的人而言,一次中籤都不容易,何況是在一年之內連續出現七次。


除了新股中籤之外,據他當時的回饋,住進這間房子之後,在中國大陸經營的事業也有明顯成長。舊文中所記錄的情況,是生意營收成長至原來的兩倍。


不過,分享這個案例,不是要告訴大家:


只要住進所謂的吉宅,就一定會中籤、發財,或讓營收翻倍。


新股抽籤本身有市場制度與隨機性;事業的發展,也與產業環境、個人能力、判斷及努力有關。單一案例不能證明風水是唯一原因,更不能保證別人照著做,就會得到相同結果。


我真正想分享的是,風水從來不是脫離現實條件,單獨決定一切。


一個人的發展,往往是「天、地、人」共同作用的結果。


「天」,是當時的時機、市場與外部環境。


「地」,是住宅本身的環境、格局與空間條件。


「人」,則是居住者原本具備的能力、選擇、判斷與行動。


這位師兄本身有經商經驗,也具備自己的專業能力;而一間經過慎重挑選的住宅,則可能成為支持生活、思考與行動的環境條件。


風水所處理的是「地利」。


它不能取代人的努力,也不能控制市場結果;但一個適合居住者、能夠長期支持人的環境,確實值得在選宅時被認真看待。


所以,買房或選擇住宅時,我通常不建議只問:


「這裡有沒有財位?」


「要擺什麼才能招財?」


更應該先看的是,這間房子的內外環境、格局與使用方式,是否真的適合居住者目前的人生階段、工作型態與家庭需求。


吉宅的價值,不是承諾某一筆偏財。


而是讓人在適合自己的環境裡,盡可能把握天時、善用地利,並發揮人的選擇與行動。


如果是你,在挑選住宅時,除了價格、交通與格局之外,會不會把環境長期對人的影響也一起納入考量?


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2026年8月31日 星期一

風水招財實例之二|一個店面調整後逐步回穩的舊案例

整理過去的資料時,我翻到一段 2017 年留下的紀錄。

當時,一位師兄弟請我協助他的下游客戶,評估店面、公司與住宅的環境。


這位業者同時經營實體店面與網路通路。創業前一、兩年的營運狀況不錯,後來又陸續拓展了兩個據點。

但是到了當年,原公司的營運逐漸難以支撐另外兩家分店的開銷。

景氣低迷固然是當時的大環境,現場周邊的形勢,也有一些值得注意的問題。


我看過環境後,判斷如果繼續維持原狀,後續的經營壓力可能還會增加。

因此,我依照楊公形勢法提出調整方向,畫出修改圖,並安排在五月初依圖施工。


大約三個月後,師兄弟傳來回覆:

「跟你師兄說的一樣很準,這月初開始好轉,渡過這三個月了。」

後續收到的轉述也提到,原公司已經能重新支應分店的開銷,並開始出現盈餘;住宅方面的狀況,當事人也回報有所改善。


不過,現在回頭看這個案例,我不會把經營結果全部歸功於風水。

景氣、產品、服務、行銷、成本、團隊與經營者的決策,都是影響事業的重要因素。這段紀錄能確認的是:完成環境調整後,當事人在同年回報營運開始好轉;但單一案例不能證明所有變化都由風水造成。


我在分析環境時,通常會把「天、地、人」放在一起看:

天,是當時的景氣、時機與外部條件。

地,是店面、公司與周邊環境的形勢。

人,是經營者的決策、執行、商品與管理。

三者互相影響,只談其中一項,很難完整解釋一間公司的起伏。

所以,風水不是招財魔法,也不能取代經營。


它真正的價值,是先找出環境裡可能形成阻力的地方,再判斷哪些問題能夠實際調整,讓人的努力有比較好的施力空間。


如果你也在經營店面,現在最困擾你的,是客人不進門、進門後不停留,還是拓展據點後,整體營運壓力變得更重?


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2026年8月28日 星期五

風水招財實例之一|裝潢很漂亮,餐廳卻沒客人?一個郊區餐廳的風水調整案例

這是我過去接觸過的一個餐廳案例。

一位廚師接手了郊區的一間鐵皮屋,準備與幾位合夥人一起經營餐廳。

這個地方原本也是做餐飲,但前一位經營者生意不佳,最後選擇頂讓。

接手之前,他們曾經請教老師,希望先了解這個場所是否適合繼續經營。


老師看過房屋與周邊條件後,建議他們先針對建築本身做一些調整,也提醒合夥人:

如果只把重點放在裝潢是否漂亮,卻沒有處理空間本身的問題,後續經營可能會遇到困難。


不過,當時其他合夥人並不願意施工調整。

他們認為,只要把店面裝潢得夠漂亮,就可以直接開門做生意。

廚師最後只好先尊重多數人的決定,並表示:

如果開店後生意不理想,再按照老師的建議進行調整。


結果,餐廳開幕一個月後,生意確實不如預期。

每天門可羅雀,幾位合夥人不斷開會,卻始終找不到改善的方法,甚至開始討論是不是要結束營業。


這時候,廚師決定按照老師原本交代的方法,準備材料,開始調整建築與空間。

工程在中午過後完成。

中午時段的生意並沒有馬上改變,但到了晚餐時間,客人開始出現,餐廳很快就坐滿了。

後續的經營狀況,也逐漸出現明顯差異。

不只是平常客滿,連下大雨的日子,仍然有客人預約,現場甚至需要排隊等候。


後來,對方也傳來訊息回饋:

「感謝師傅,感謝龍哥,早上起床又破紀錄。現在下大雨,客人預約爆滿排隊。」

這張對話截圖,我一直保留到現在。


不是因為我想把它說成「只要調整一個地方,就一定能讓生意成功」,而是因為它記錄了這個案例前後的變化。


一開始,大家認為只要裝潢漂亮就可以營業。

但實際經營一段時間後,卻發現生意始終沒有起色。

當空間依照老師的建議進行調整後,後續的客流與經營狀況,才逐漸出現不同的發展。


當然,一間餐廳能不能成功,還是會受到料理品質、服務、價格、經營方式與宣傳等因素影響。

風水不能取代經營,也不能保證任何生意一定成功。

但從陽宅風水的角度來看,店面除了要看裝潢,也要進一步觀察:

建築座向、入口位置、內外動線、空間配置,以及這個場所是否適合目前的經營方式。

有些問題,不是再多放幾件招財物品就能處理。


真正重要的是,先找出空間本身的問題,再判斷哪些地方可以調整,以及應該如何調整。

對我來說,風水不是神奇的招財魔法。

它比較像是一種分析環境的方法,協助經營者多一個角度理解:為什麼同一個地方,換了經營者之後,仍然可能持續遇到相似的困難?


你有沒有遇過裝潢很漂亮,但生意卻一直不如預期的店面?

你覺得問題可能出在產品、經營方式,還是空間本身?


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