整理過去的資料時，我翻到一段 2017 年留下的紀錄。
當時，一位師兄弟請我協助他的下游客戶，評估店面、公司與住宅的環境。
這位業者同時經營實體店面與網路通路。創業前一、兩年的營運狀況不錯，後來又陸續拓展了兩個據點。
但是到了當年，原公司的營運逐漸難以支撐另外兩家分店的開銷。
景氣低迷固然是當時的大環境，現場周邊的形勢，也有一些值得注意的問題。
我看過環境後，判斷如果繼續維持原狀，後續的經營壓力可能還會增加。
因此，我依照楊公形勢法提出調整方向，畫出修改圖，並安排在五月初依圖施工。
大約三個月後，師兄弟傳來回覆：
「跟你師兄說的一樣很準，這月初開始好轉，渡過這三個月了。」
後續收到的轉述也提到，原公司已經能重新支應分店的開銷，並開始出現盈餘；住宅方面的狀況，當事人也回報有所改善。
不過，現在回頭看這個案例，我不會把經營結果全部歸功於風水。
景氣、產品、服務、行銷、成本、團隊與經營者的決策，都是影響事業的重要因素。這段紀錄能確認的是：完成環境調整後，當事人在同年回報營運開始好轉；但單一案例不能證明所有變化都由風水造成。
我在分析環境時，通常會把「天、地、人」放在一起看：
天，是當時的景氣、時機與外部條件。
地，是店面、公司與周邊環境的形勢。
人，是經營者的決策、執行、商品與管理。
三者互相影響，只談其中一項，很難完整解釋一間公司的起伏。
所以，風水不是招財魔法，也不能取代經營。
它真正的價值，是先找出環境裡可能形成阻力的地方，再判斷哪些問題能夠實際調整，讓人的努力有比較好的施力空間。
如果你也在經營店面，現在最困擾你的，是客人不進門、進門後不停留，還是拓展據點後，整體營運壓力變得更重？
#命理風水 #實戰案例
---------------------------
汝南善福堂，聯絡方式
📲 LINE: https://lin.ee/wuBUr8Q
📲 WeChat ID: jason6703
沒有留言:
張貼留言